Faits saillants de l’actualité :
1. Cottage appartenant à « dissidents » au Center Parcs Les Hauts de Bruyère.
2. Cinquante hébergements non gérés par Pierre & Vacances Center Parcs.
3. Propriétaires louent leurs cottages sur Airbnb à des prix plus bas.
4. Location en direct avec charges supplémentaires, prix environ 30% inférieurs.
5. Modèle de Pierre & Vacances basé sur des produits d’investissement.
6. Certains propriétaires ont attaqué la suspension des loyers en justice.
Au Center Parcs des Hauts-de-Bruyères, en Sologne, une situation inédite perturbe l’homogénéité habituelle des lieux. En effet, depuis début 2024, certains des « cottages » présents ne sont plus gérés par Pierre & Vacances Center Parcs (PV-CP). Cinquante hébergements ont vu leur contrat non renouvelé, entraînant un désaccord avec leurs propriétaires. Ces derniers, regroupés en association, ont décidé de louer leurs cottages sur Airbnb, avec l’aide d’une conciergerie. Malgré des prix inférieurs de 30% par rapport à ceux pratiqués par Center Parcs, ils se retrouvent avec des contraintes, telles que l’interdiction d’utiliser le nom de Center Parcs dans leurs annonces.
Ce choix de louer en direct comporte des risques et nécessite une gestion minutieuse des frais annexes. Pour certains propriétaires, comme Lucie-Anne Pisias, conseillère bancaire, la clé du succès résidera dans la capacité à attirer un public spécifique, tel que les amateurs de concours hippiques de La Motte-Beuvron, moins intéressés par les infrastructures de loisirs.
Cette situation différente met en lumière le modèle économique de Pierre & Vacances Center Parcs, basé sur l’acquisition de cottages en tant qu’investissement locatif. Les troubles actuels sont le reflet des difficultés rencontrées par le groupe avec ses investisseurs, et soulignent la nécessité d’adapter les stratégies commerciales pour répondre aux nouvelles demandes et aux évolutions du marché touristique.
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